合理处理工程设计与连云港灌云工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对连云港灌云工程预算存在着工程前期设计大部分决定了连云港灌云工程预算、连云港灌云工程预算往往按设计图纸进行概预算、连云港灌云工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与连云港灌云工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与连云港灌云工程预算的发展提供理论参考意见。连云港灌云工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解连云港灌云工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种连云港灌云工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解连云港灌云工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低连云港灌云工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低连云港灌云工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施连云港灌云工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的连云港灌云工程预算也基本上就确定了。通过对连云港灌云工程预算的分析，探寻影响连云港灌云工程预算的因素，从多个方面降低连云港灌云工程预算，实现工程施工的经济性。连云港灌云工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓连云港灌云工程预算就是在工程的不同阶段对连云港灌云工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对连云港灌云工程预算数据的分析，寻求降低连云港灌云工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对连云港灌云工程预算的一个表面解释，其实连云港灌云工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

当前我国连云港灌云工程预算咨询企业发展面临重大挑战。由于境外连云港灌云工程预算咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下连云港灌云工程预算企业与国际发展接轨，但我国连云港灌云工程预算咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，连云港灌云工程预算咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从连云港灌云工程预算咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使连云港灌云工程预算咨询企业在新环境中生存壮大。4.2连云港灌云工程预算咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，连云港灌云工程预算咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动连云港灌云工程预算咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关连云港灌云工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑连云港灌云工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和连云港灌云工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分连云港灌云工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目连云港灌云工程预算控制管理过程中，应该建立健全的连云港灌云工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的连云港灌云工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照连云港灌云工程预算规划进度进行，实现连云港灌云工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新连云港灌云工程预算管理模式，将连云港灌云工程预算的控制重点由连云港灌云工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高连云港灌云工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低连云港灌云工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。